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产品经理如何写好一份年终总结

时间:2019-02-02 06:08:21 作者: 来源:本站 点击:次 【收藏到QQ书签

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  产品经理如何写好一份年终总结年终总结不是流水账,不是应付差事,千万要摆正心态,产品说明书排版认真对待。一般来说,如果你是某个产品负责人,你的汇报对象是公司中、高层,那你的总结应至少满足以下目的:

  让大家知道,这一年你负责的产品的迭代情况,每次迭代上线的功能,以及满足了用户哪些场景的需求。

  让大家知道,你做了哪些能体现你价值的事情,尤其是做了哪些事情为公司创造了哪些价值。从而为你的职级晋升做背书。

  主要就是以产品上线时间为横轴,展示一年内App的发版节点,以及每个版本支持的功能,如果某个版本属于里程碑级的,则需重点标明。如下图:

  数据说话,说明产品的市场表现,尤其是今年和去年的对比。向领导级汇报,可呈现真实数据,否则可以百分比代替,或仅展示曲线变化趋势。App重点数据维度包括:装机量、活跃用户数、留存率、AppStore排名评星等。如下图:

  这一点就因人而异,因产品而异了。如果你一人负责整个App,则要拆解每个大模块分别说明。如果你负责某个子模块,针对这个模块做详细说明即可。说明的要点包括:模块更新次数、每次更新时间、每次更新功能、功能上线目的、功能上线结果这几点,如果有数据能佐证则一定要加上。如下图:

  除了产品经理常规的原型设计、需求分析、项目管理、部门沟通外,优秀的产品经理还会做很多“非常规”工作,包括了解市场、知识分享、效率提升、用户访谈等。如果有,则可作为工作加成说出来。如下图:

  如果你设计的某个功能模块,或你主导的某个运营活动,对新增、活跃、品牌传播做出很大贡献,就一定要单独列出,尤其要提供数据证明。如果是后台产品,则可改为提升多少工作效率。

  包括工作失误、进度延误、沟通不足、用户反馈问题等,都可以写。也可反思自己是否还存在提升空间,能否把60分工作提升到90分,并讲出切实可行的方法。如图:

  如果你是管理岗,就有带团队的任务,那团队这一年的成长情况也是你需要总结汇报的。包括人力情况,多少人入职、多少人离职、多少人转正、多少人晋升。以及团队建设情况,是否有举办过团队培训、团队出游、团队分享等活动。例如:

  最后,针对你负责的产品,需要根据公司战略规划,写出你对产品功能、用户体验、模块划分、数据提升方面的想法,可分模块整理,做粗略总结。

  写好的年终总结,务必要仔细检查,如需开会汇报,还要提前演练,控制时间。以下是几个需要注意的点,我给归类成“三要三忌”。

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